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 聚思                                                                                                            聚思
   聚议  摄影|高 峰                                                                                                   聚议
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                                            建体系、编讲义、抓培训、作总结、重考核、促提
                                       高,构建PDCA循环;以此不断循环,达到螺旋式提高
                                       的目的,这是推进标准化管理的有效方法。











 核、促提高,构建PDCA循环;以此不断循环,  培育守法意识。敬畏规则,强调按章办事,要  形成标准、作为推广的模板,把管理短板打造  间。具体通过每年的管理考评与综合考评进行
 达到螺旋式提高的目的,这是推进标准化管理  求员工上岗前先学职责,明确所在岗位要做什  成创新平台、补足空白、把教训作为共同的前  对比、讲评,让各单位充分了解自身的优劣,

 的有效方法。  么、怎么做,还要了解相关岗位的职责;工作  鉴、避免重蹈覆辙。                  并提出改进意见。二是横向与内部优秀单位比
 培训是推进标准化管理的基础。培训老师  前先学标准。做任何一项工作,都要看有没有  强化绩效考核,建立标准化管理长效机  较,找出发展机会。具体通过公司每年二次的
 从何而来?公司领导、总部部门负责人、二级  相应的标准,有标准就按照企业标准办;没有  制。考核奖罚是了解推进标准化管理效果的必  项目现场标准化推进会,各单位踊跃申办,公
 机构领导。他们经验丰富,针对性强,可有效  标准就说明企业的管理体系还有空白点;决策  要手段。通过管理评审和考核等手段,对各项  司对比选择水平最高的项目作为会议承办单

 解决缺教材、缺师资、针对性不强、效果性不  前先找依据。明确授权范围,承担相应责任,  工作个各个岗位的工作进行考评,进行单项打  位,全司上下以推进会为平台,通过观摩、交
 好等施工行业培训中普遍存在的问题,形成全  依据规定流程进行决策,确保决策“不越位、  分排名和综合得分排名,将排名结果与相应单  流、讨论,发现亮点,找出不足,各单位之间
 员“学标准、用标准”的良好氛围。施工企业  不错位、不缺位”。二是培育执行意识。要求  位工作分管领导和总经理的年薪考核挂钩,形  横向交流、相互借鉴、共同提高。
 点多面广、层级有别,宜结合区域经营的地域  对外听市场的,保证完全满足市场需求,提高  成推进标准化管理的长效机制。在此基础上,  中建五局三公司已连续五年坚持不懈地

 特点和管理特点,采取分散培训、现场培训的  市场竞争能力;对内听上级的,保证完全执行  组织管理评审会议,按专业线条和总体层面,  推行标准化管理,中建五局三公司依靠平均年
 方式,针对不同岗位特性,进行有针对性的岗  公司标准体系,提高内部管理效率。三是培育  讲成绩、找短板,为标准体系的持续改进奠定  龄32岁的1500人管理团队,实现了一家国有建
 位培训。一是中层干部上岗前,可由公司组织  持续改进意识。管理体系构建不是一朝一夕,  基础。          筑施工企业奇迹般的增长。腾飞的背后,是坚
 岗前培训;二是项目管理班子上岗前可由分公  也不是一劳永逸的事情,外部市场竞争环境在  不断提高管理水平是推进标准化管理的  定不移的标准化管理之路。以‘三色书’作为

 司组织培训;三是一般员工上岗前,可组织入  不断变化,企业内部资源情况也在不断变化,  最终目的。管理水平是否提高可以从三个阶段  独特载体,构建了一套内容完整,层级清晰,
 职培训、工作现场培训,学习岗位职责、工作  必须不断持续改进企业管理体系。  来区分:一是比工作作风,看有没有用心用力  规范统一,集制度、流程、标准于一体的企业
 标准;四是结合绩效考核抓培训,每次绩效考  注重定期总结,确保标准化管理的不断完  工作;二是比工作能力,看能不能胜任工作;  管理体系。这种‘精、细、专、严’的管理追
 核结束后,要开展绩效考核总结面谈,表扬激  善。及时总结是推进标准体系不断完善与时俱  三是比贡献,看谁的业绩最大。通过构建标准  求,使五局三公司从一个传统的建筑施工企业

 励员工,同时指出薄弱环节,共同制定改进、  进永葆生命力的重要保障。企业各个序列、各  化管理体系,用规范的基础管理体系来保证贡  走上了精益管理的现代化企业的康庄大道。
 提高计划。各级干部既是员工的“裁判”,又  个层面、各个岗位必须定期做好总结,既总结  献,单位“可小不可乱”,只是贡献大小不一
 是员工的“教练”,工作培训合二为一。  成功经验、先进方法,又要分析管理短板、失  而已,由此而来各单位之间的竞争已上升到比  (作者系伟德国际1946备用网址五局三公司董事长、党委
                                                          书记)
 严格执行是推进标准化管理的关键。要着  败教训,并将总结书面化、系统化、集成化。  贡献阶段。各单位管理水平的提高从两个方面
 力培育守法、执行、持续改进三个意识。一是  这样就能不断地把先进经验固化为工作习惯、  来进行:一是纵向与标准比较,找出改进空


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