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聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
 单位:亿元
   聚议                                                                                                           聚议
 指  标  2000年  2009年  2010年  2011年  11年比10年增幅
   聚谋略  合同额  551  4597  8050  9436  17.22%                                                                      聚谋略
 营业收入  436  2618  3779  4915  30.06%
 利润总额  3.7  127.5  197.1  259.3  31.56%

 净利润  0.5  88.6  143.8  191.4  33.10%
 归属母公司净利  0.5  39.8  45.6  71.6  57.02%  两千多年前,司马迁在《史记》中记载了吴越时期计然子和范蠡
 资产总额  684  3015  4112  5184  26.07%  的经商之道,“乃治产积居,与时逐而不责于人”,其大意是强调做
 所有者权益  160  909  1048  1201  14.60%  生意要根据发展趋势把握机遇方能制胜。
 成本费用占比  99.2  95.5  95.3  95.2  -0.1个点



 团,做到了最大,还需做得更好。为此,预算  积居,与时逐而不责于人”,其大意是强调做  预见性。市场分析还要善于借助外脑,密切与  财务资源配置,合理安排续投项目及已批准待

 管理工作需要重点向强化预算管理的系统性和  生意要根据发展趋势把握机遇方能制胜。  国内科研院所合作,加强同全球500强和ENR225  实施项目的实施进度、调节新拓展项目预算额
 协同性方面努力,其具体体现为“五个”衔  伟德国际1946备用网址身处完全竞争市场,面对瞬息万  强公司的对标分析,借鉴其领先的管理模式,  度,防止企业投资规模无序扩张。三是要加强
 接。一是预算要与规划相衔接,实现战略、规  变的市场机遇与严峻挑战,近年来公司高度重  消除公司经营管理中的短板,为公司优化配置  对市场形势及企业经营情况的分析研判,把握
 划、预算、考核、兑现之间的联动,强化预算  视对市场的分析研究。通过大量分析研究,公  资源当好参谋,保障公司又好又快发展。  行业规律性,通过反周期运营,获取超额利

 在集团整体运作及管控方面的战略引领作用。  司提出了“一最两跨”的战略目标,并于2006             润。如此发展,净资产快者三四年增长一倍,
 二是规模要与效益相衔接,有效引导下属企业  年首次成功入围世界500强,2012年成功晋级世  以投资预算为重心,保障投资回报  慢者七八年增长一倍。反之,企业必然将停滞
 从“做大”转变为“做优、做强”,提升企业  界500强前百强;基于市场分析,公司提出了              不前甚至破产倒闭。
 经济运行质量。三是利润要与现金相衔接,实  以“大市场、大业主、大项目”的三大市场策  投资业务作为促进公司发展的载体,目前

 现利润与现金流量的预算平衡,降低利润在应  略,截至2011年,共与68家大客户建立了战略  公司已建立了符合建筑房地产企业特点的全面  以项目成本预算为基础,突出价值创造
 收款项和存货中的沉淀。四是投资要与资源相  合作关系,全国90%的城市地标建筑和300米以  投资预算管理体系,形成较为完善的投资预算
 衔接,坚持投资总量平衡,通过把控投资节奏  上的超高层都由伟德国际1946备用网址承建;基于国际市场  编制方式和指标体系,对于防范投资风险、保  项目成本如同一面镜子,是考核企业经
 有效平衡投资需求,不断强化以资源约束为前  分析,提出了贯彻“走出去”战略,做好对外  障投资回报发挥了举足轻重的作用。  济效益和衡量企业生产经营管理工作质量的一

 提调整投资预算。五是机遇要与风险相衔接,  承包工程业务,至目前,公司在境外累计承建  2001以来,公司累计完成投资3712亿元,  项综合指标。近年来,公司大力推行了法人管
 全面实施“底线+顶板”的管理模式,如实现公  项目超过5000项,占港澳地区建筑市场份额已  截止2011年底,在投项目达285个,计划投资额  项目和价本分离,通过界定营销业绩和责任成
 司资产负债率不突破顶板要求,对1000万以下  达15%-20%,占新加坡建筑市场份额10%,成  6444亿元,且本世纪以来的投资项目几乎没有  本,充分调动了营销人员积极性,源源不断地
 的微利或亏损企业的机构整合不低于设定的底  为新加坡最大的中资建筑承包商。  一个出现亏损,有效保障了项目投资回报。据  承接了一大批大项目好项目;通过项目风险抵

 线标准等。做好这“五个”衔接,有助于公司  跨入百强后的伟德国际1946备用网址,面临的市场环境  统计,投资业务历年对公司的利润贡献率超过  押管理,将成本管理目标分解到人,责任落实
 统筹制定科学合理预算安排,促进企业在科学  将更加扑朔迷离,市场竞争将更加激烈,在此  50%,充分保障了国有资产的保值增值。  到人,极大促进了公司经济效益的大幅提升。
 发展观的指导下,积极适应快速变化的市场环  情势下,公司要实现基业长青,必须要未雨绸  随着公司投资规模的快速增大,防范投资  如某子公司通过实施项目风险抵押,项目毛利
 境,不断提高公司经济效益和价值创造能力。  缪,充分做好市场分析研判。为此,市场分析  业务风险、平衡投资规模和把控投资方向已成  提升2至3个百分点,那么完成700亿元左右的产

 要紧紧围绕公司改革发展主线,通过充分利用  为投资预算管理的重中之重。为此,公司须做               值就可净增毛利14亿元以上。
 以市场分析为前提,寻找商业机会  科学的分析方法,如PEST、SWOT、迈克尔波特  好以下三个方面的工作。一是坚持深入实际调  然而,近几年项目成本预算的实施情况显
 “五力分析模型”、统计回归分析等工具,采  查研究,继续做好投资项目可行性研究,保持               示,不同单位间实施效果差异较大,集中表现
 两千多年前,司马迁在《史记》中记载了  用多种形式,深入开展调查研究,把握市场运  和发扬本世纪以来投资项目项项成功的记录。  为项目盈利能力的不平衡。新形势下,要消除

 吴越时期计然子和范蠡的经商之道,“乃治产  行规律,不断增强对市场未来走势的敏感性和  二是要按照总量控制、稳健经营的原则,做好  这一不平衡,进一步提高公司整体盈利水平,


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