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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
          聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
                                                                                                     单位:亿元
            聚议                                                                                                                                                                                                                         聚议
                             指  标           2000年       2009年        2010年       2011年       11年比10年增幅
            聚谋略              合同额              551        4597         8050        9436          17.22%                                                                                                                                 聚谋略
                             营业收入             436        2618         3779        4915          30.06%
                             利润总额             3.7        127.5       197.1        259.3         31.56%

                             净利润              0.5        88.6        143.8        191.4         33.10%
                          归属母公司净利             0.5        39.8         45.6        71.6          57.02%                                  两千多年前,司马迁在《史记》中记载了吴越时期计然子和范蠡
                             资产总额             684        3015         4112        5184          26.07%                             的经商之道,“乃治产积居,与时逐而不责于人”,其大意是强调做
                            所有者权益             160         909         1048        1201          14.60%                             生意要根据发展趋势把握机遇方能制胜。
                           成本费用占比            99.2        95.5         95.3        95.2         -0.1个点



                        团,做到了最大,还需做得更好。为此,预算                         积居,与时逐而不责于人”,其大意是强调做                                          预见性。市场分析还要善于借助外脑,密切与                          财务资源配置,合理安排续投项目及已批准待

                        管理工作需要重点向强化预算管理的系统性和                         生意要根据发展趋势把握机遇方能制胜。                                            国内科研院所合作,加强同全球500强和ENR225                     实施项目的实施进度、调节新拓展项目预算额
                        协同性方面努力,其具体体现为“五个”衔                              伟德国际1946备用网址身处完全竞争市场,面对瞬息万                                        强公司的对标分析,借鉴其领先的管理模式,                          度,防止企业投资规模无序扩张。三是要加强
                        接。一是预算要与规划相衔接,实现战略、规                         变的市场机遇与严峻挑战,近年来公司高度重                                          消除公司经营管理中的短板,为公司优化配置                          对市场形势及企业经营情况的分析研判,把握
                        划、预算、考核、兑现之间的联动,强化预算                         视对市场的分析研究。通过大量分析研究,公                                          资源当好参谋,保障公司又好又快发展。                            行业规律性,通过反周期运营,获取超额利

                        在集团整体运作及管控方面的战略引领作用。                         司提出了“一最两跨”的战略目标,并于2006                                                                                      润。如此发展,净资产快者三四年增长一倍,
                        二是规模要与效益相衔接,有效引导下属企业                         年首次成功入围世界500强,2012年成功晋级世                                      以投资预算为重心,保障投资回报                               慢者七八年增长一倍。反之,企业必然将停滞
                        从“做大”转变为“做优、做强”,提升企业                         界500强前百强;基于市场分析,公司提出了                                                                                       不前甚至破产倒闭。
                        经济运行质量。三是利润要与现金相衔接,实                         以“大市场、大业主、大项目”的三大市场策                                               投资业务作为促进公司发展的载体,目前

                        现利润与现金流量的预算平衡,降低利润在应                         略,截至2011年,共与68家大客户建立了战略                                       公司已建立了符合建筑房地产企业特点的全面                          以项目成本预算为基础,突出价值创造
                        收款项和存货中的沉淀。四是投资要与资源相                         合作关系,全国90%的城市地标建筑和300米以                                       投资预算管理体系,形成较为完善的投资预算
                        衔接,坚持投资总量平衡,通过把控投资节奏                         上的超高层都由伟德国际1946备用网址承建;基于国际市场                                          编制方式和指标体系,对于防范投资风险、保                              项目成本如同一面镜子,是考核企业经
                        有效平衡投资需求,不断强化以资源约束为前                         分析,提出了贯彻“走出去”战略,做好对外                                          障投资回报发挥了举足轻重的作用。                              济效益和衡量企业生产经营管理工作质量的一

                        提调整投资预算。五是机遇要与风险相衔接,                         承包工程业务,至目前,公司在境外累计承建                                               2001以来,公司累计完成投资3712亿元,                   项综合指标。近年来,公司大力推行了法人管
                        全面实施“底线+顶板”的管理模式,如实现公                        项目超过5000项,占港澳地区建筑市场份额已                                        截止2011年底,在投项目达285个,计划投资额                      项目和价本分离,通过界定营销业绩和责任成
                        司资产负债率不突破顶板要求,对1000万以下                       达15%-20%,占新加坡建筑市场份额10%,成                                      6444亿元,且本世纪以来的投资项目几乎没有                        本,充分调动了营销人员积极性,源源不断地
                        的微利或亏损企业的机构整合不低于设定的底                         为新加坡最大的中资建筑承包商。                                               一个出现亏损,有效保障了项目投资回报。据                          承接了一大批大项目好项目;通过项目风险抵

                        线标准等。做好这“五个”衔接,有助于公司                             跨入百强后的伟德国际1946备用网址,面临的市场环境                                        统计,投资业务历年对公司的利润贡献率超过                          押管理,将成本管理目标分解到人,责任落实
                        统筹制定科学合理预算安排,促进企业在科学                         将更加扑朔迷离,市场竞争将更加激烈,在此                                          50%,充分保障了国有资产的保值增值。                           到人,极大促进了公司经济效益的大幅提升。
                        发展观的指导下,积极适应快速变化的市场环                         情势下,公司要实现基业长青,必须要未雨绸                                               随着公司投资规模的快速增大,防范投资                       如某子公司通过实施项目风险抵押,项目毛利
                        境,不断提高公司经济效益和价值创造能力。                         缪,充分做好市场分析研判。为此,市场分析                                          业务风险、平衡投资规模和把控投资方向已成                          提升2至3个百分点,那么完成700亿元左右的产

                                                                     要紧紧围绕公司改革发展主线,通过充分利用                                          为投资预算管理的重中之重。为此,公司须做                          值就可净增毛利14亿元以上。
                        以市场分析为前提,寻找商业机会                              科学的分析方法,如PEST、SWOT、迈克尔波特                                      好以下三个方面的工作。一是坚持深入实际调                              然而,近几年项目成本预算的实施情况显
                                                                     “五力分析模型”、统计回归分析等工具,采                                          查研究,继续做好投资项目可行性研究,保持                          示,不同单位间实施效果差异较大,集中表现
                            两千多年前,司马迁在《史记》中记载了                       用多种形式,深入开展调查研究,把握市场运                                          和发扬本世纪以来投资项目项项成功的记录。                          为项目盈利能力的不平衡。新形势下,要消除

                        吴越时期计然子和范蠡的经商之道,“乃治产                         行规律,不断增强对市场未来走势的敏感性和                                          二是要按照总量控制、稳健经营的原则,做好                          这一不平衡,进一步提高公司整体盈利水平,


         2                                                                                                                                                                                                                          2
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